会長コラム

 新年明けましておめでとうございます。
こちらは神奈川県藤沢市、今年の元旦も昨年と同じく気持ちの良い快晴です。

さて、 「政権の迷走と不況」 が越年と、前回のコラム〔第567回〕で書きました。新聞やＴＶ報道では、住まいのない求職者を支援する東京都の「公設派遣村」が、宿泊場所や食事を提供したり、ハローワークを年末ギリギリまで開けて就職相談を受ける体制を取る事などを伝えていました。
昨年を振りかえって見ても、年間の自殺者が12年連続で3万人を超えている〔理由は色々あるでしょうが〕など、新年を展望しても心浮き立つ話題の少ない、大変困難な時代が続いていることを、事実として受け止めておかねばならないと思います。

しかし、広い社会の暗いニュースに翻弄されたり、嘆くばかりでは建設的ではありません。
 私達の会社経営は、『元気良く、明るく考えて行動してきた38年間でしたし、社訓として38年前に掲げた、 「善意・誠意・熱意・創意」  を 「志」 とした原点を守り発展させることは今後も不変です。私も新社長も姿勢は一貫しています』。　こうした気持ちで会社運営の面舵を取ってきたわけで、新年にあたり気持ちを直して、年頭所感を書くことに致します。

＊　今年の景気・・・次の波動のために前半はウォーミングアップ、後半は行動の年
経済学者や専門家でもない私が景気の予想をするわけではありません。今年69歳になり、38年間小さな会社を運営して来た者として、業務を通じて、新聞や経済雑誌などを読み、ＴＶやラジオの情報を聴いたり見たり、ショピングセンターや街を歩いたり、その賑わいを肌で感じた者としての、私自身の景況感です。
『景気回復は夏までは難しいと思いますが、今年の秋から年末にかけて緩やかな回復基調とする見方、読み方に賛成』。　と判断しています。これは何をするにしても、事業者側から見れば、10ケ月位のことなら、すでに準備を始めた方が良いと思います。政治と経済の知恵とその施策により、お金が社会に回りだすのは、社会に安心感が出回ってからだと思います。　特に建築事業を計画している皆さんは、設計に約半年、工事に約8ケ月から1年という時間が必要ですから、次の波動に合わせるとなれば、今が行動を起こすチャンスと言えるかも知れません。

＊　リーダーシップとチームワーク
51年前の話です。私の高校時代の体育教師が、 「リーダーシップとフォローシップ」 について授業で話されました。今でも忘れないどころか、私の生活信条にしています。教師曰く、 『リーダーも自覚して一所懸命に引っ張っていこう、まとめようとする努力は当然。同時に生徒も部員もリーダーについていこうとする気持ちが大切』。　私も部活動の部員時代、主将時代共々このことを意識し苦心したことを今でもはっきり憶えていますし、会社経営に活かしてきたつもりです。
地元神奈川のＴＶＫ、元旦の朝、新春対談として松沢知事と神奈川フィルハーモニー・指揮者の金聖響さんが、熱く語っている中で、松沢知事は県の行政において、 「リーダーシップとチームワーク」 のバランスが何より大切だと述べていました。　これは先に記したことに通じ、私も大賛成です。 『 「リーダーシップ」が強すぎて、 「俺が俺が」 では誰もついて来ません。同じく 「チームワーク」 と言っても、仲良しグループでは誰が責任者であり、リーダーであるのか不明で、これでは成果を生み出すことは難しい』。　私も同感です。

「ものつくり」である私達の会社でも同じです。現代の建築設計では、実務において一人で成せる領域は極めて少ないのです。しかし、チーフやスタッフのアイデアを大切にすることも大切で、リーダーとして多くのアイデアや意見を取り上げ、選択する決断力が必要ですし、方向が決まればスタッフとして、 「心と力」 をあわせる心意気が大切です。ここにバランスの妙があるわけで、 「リーダーシップとチームワーク」 の良い 「ものつくり」 環境が、良い作品を誕生させることを体験上、私は知っています。

今年は日比野設計第３９期、すでに新役員体制で歩みだしています。 「リーダーシップとチームワーク」 について、さらに充実したものにすることを、新三役や執行役員、社員の皆様、社友の皆様それぞれの課題としていただければ幸いです。これが 「顧客満足から社会貢献」 に通じていくと信じます。感謝で過ごした昨年、感謝で明けた新年、感謝で 「ものつくり」 を一貫する一年でありたいと願っています。

ありがとうございました。