明にして寛 〔千の46〕

 前回のコラム〔千の45〕で、「リーダーの資質」について書きましたが、今回の表題もやはりリーダー論で、立場は違いますが実際に起業し大企業に成長させた有識者の論理です。私もなるほどと賛同するところで、社内の役員と社員共々学んでほしいのです。


*想えば、3 年前の月刊誌「致知」の「巻頭の言葉」を担当していたウシオ電機会長・牛尾 治朗氏の話で、実際の題は、「明なれども察に及ばず 寛なれども縦に至らず」でした。

 『楽観主義と悲観主義について、楽観主義とは困難な現実の中でも、最後まで達成する意志を捨てない人の生きる道を示しています。しかし、いささか現状認識が甘く、状況把握の詰めが足りないという欠陥もあります。一方、悲観主義は困難な現実、厳しい未来を正しく透視する冷徹な目を持っていますが、未来への眼は暗く、具体的に挑戦する意志に乏しいとも言われています。・・・リーダーは楽観主義と悲観主義の良い面を併せ持って、確固たる意志を持って人を導いていかなければなりません。』・・・この教えに賛同し、当時の私は建築家・建築士もこのような考え方と生き方が必要だと書いたことを憶えています。


*続いて『「外寛内明・がいかんないめい」について説いていました。・・・他人には寛大に接し、自分に対しては明晰に厳しく省みるという姿勢です。・・・楽観主義者は寛大なリーダーになることが多く、部下に対して放縦〔ほうじゅう〕な結果を生むことがあります。悲観主義者は明晰なリーダーとして、現状を的確に把握する能力を発揮する一方、部下の動静を厳しく管理し過ぎると息苦しさを与え、組織の活力を奪ってしまうことがあります。

 帝王学の書に、「明なれど察に及ばず 寛なれども縦に至らず』と、説かれているとのこと。・・・なるほど、物事はすっかり分かっていても、細かいところはあまりとやかく言い過ぎてはいけません。また、寛大であっても締めるところは締め、放縦に任せてはならないと言う戒めです。』『明にして寛』、まさにリーダーの心すべき教訓です。


*先日のコラムで、「キッズデザイン賞」に入賞したことを書きました。7 月 7 日の七夕の日に前々から暑気払いを社内でやろうと企画していたわけですが、この日に受賞祝いと、来春入社予定者に内定通知を渡すことになり、社員全員で二つのことを祝うことができました。社内のキッチンやテラスで若者達が美味しい手づくり料理を調理してくれました。多くの人に美味しいものを食べてもらおうとする気持ちが入っていることが解りましたましたし、彩も良く実に美味しかったです。なんとも楽しい夏の一夜でした。おめでとうございました。そしてご苦労様でした。


*昨年や今年の春に入社した若者も、先輩たちの指導により社会人としての見識が確立されてきたと思っています。それは、「利他の心」を養い、まずは他人のために働こうとすることです。建築設計を職業にする者こそお客様のために最善を尽くし、その建築が社会のお役に立つという意識を持つことが何よりも大切なのです。そのためには、技術力・デザイン力と併行して人間力を磨かねばなりません。それは、「志」を立て強い意志で継続していくことです。甘いことではありませんが、その道程の後にすばらしい感動や感激を体験することなのです。それは今年の「キッズデザイン賞」を担当したチーフやスタッフ達の姿なのです。先輩を見習うべき道に歩み出してほしいと願っています。


ありがとうございました。


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